Project Description
Punto de partida
El equipo directivo de una empresa del sector industrial solicitó ayuda para organizarse mejor como equipo y liderar su organización de una manera más eficaz.
La situación de partida con la que me encontré fue la de un equipo directivo con mucha confianza entre ellos, que habían ido creciendo posiciones en la empresa y que, en la actualidad, se “repartían” la dirección y gestión de la empresa por grupos de producto. Su gestión diaria era muy operativa y ello les impedía disponer de tiempo para construir una estrategia a medio-largo plazo y liderar la organización.
El resultado de esta situación conllevaba que se sintieran desgastados, percibieran que no se les tomara en serio, y necesitaran incrementar su eficacia como equipo de dirección.
Objetivo, metodología y resultados
El objetivo del proyecto fue, por una parte, ayudar a alinear el equipo directivo (que todos remaran en la misma dirección) y, por la otra, facilitar una nueva organización del equipo que potenciara las fortalezas de cada uno y, por consiguiente, aumentaran su eficacia.
El método utilizado fue una combinación de consultoría de Recursos Humanos y coaching de equipos durante varias sesiones de trabajo.
Al finalizar el proceso, el equipo pudo:
- Reorganizar las responsabilidades directivas según los talentos de cada uno de los miembros;
- Tener una misión, visión y objetivos compartidos;
- Acordar unas reglas de funcionamiento del equipo;
- Potenciar los puntos fuertes de cada uno de sus miembros;
- Aprovechar su complementariedad para sumar fuerzas;
- Ser más eficaz como equipo.
Información adicional
Para preservar la confidencialidad del cliente se omite su nombre.
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