Responsable de RRHH recién promocionada
Una empresa del sector distribución solicitó ayuda para su recién nombrada responsable de RRHH. Una profesional con experiencia en finanzas, pero ningún conocimiento ni experiencia en desarrollo de Recursos Humanos.
Jefe orientado a tareas técnicas
Una empresa del sector industrial quería conseguir que su jefe de producción cambiara su estilo de gestión, especialmente su manera de dirigir equipos. Un gran experto, con un fuerte compromiso hacia la empresa, pero la tendencia a dedicar su mayor parte del tiempo a tareas técnicas.
Desarrollo de un nuevo equipo de dirección
Una empresa del sector retail quería desarrollar al nuevo equipo de dirección de su segunda marca comercial. Contaban con una estrategia comercial bien definida, pero con un equipo de dirección inexperto.
Cambio en el reto de negocio
Una empresa del sector auxiliar de automoción necesitaba cambiar su manera de organizar y gestionar sus RRHH. Sobre todo, en el área de producción, ya que se había fijado como reto de negocio crecer en mercados emergentes, donde necesitaban incrementar su competitividad.
Equipo de Dirección desgastado
El equipo directivo de una empresa del sector industrial solicitó ayuda para potenciarse como equipo y liderar su organización de una manera más eficaz. Un equipo con mucha confianza entre ellos, que habían ido creciendo juntos en la empresa y que no disponían de tiempo para construir una estrategia.
Cuello de botella departamental
Una empresa del sector consultoría necesitaba resolver la situación insostenible en la que se encontraba uno de sus managers clave. Con un perfil técnico y orientado a tareas que requerían un alto grado de conocimiento, no encontraba tiempo para desarrollar a su equipo.