Project Description
Punto de partida
Una empresa del sector distribución solicitó ayuda para su recién nombrada responsable de RRHH.
La situación de partida con la que me encontré fue la de una profesional con experiencia en finanzas, pero ningún conocimiento ni experiencia en desarrollo de Recursos Humanos.
El resultado de esta situación comportaba que no supiera por dónde empezar su función. Además, la intervención requería urgencia, pues el ambiente laboral había empeorado durante el último año.
Objetivo, metodología y resultados
El objetivo del proyecto fue ayudar a la nueva responsable a detectar necesidades de desarrollo en la organización, así como, una vez obtenidas, facilitarle posibles soluciones rápidas y prácticas.
El método utilizado fue una combinación de formación en liderazgo, preparación y observación de reuniones de detección de necesidades y consultoría de RRHH.
Al finalizar el proceso, la nueva responsable de RRHH pudo:
- Identificar y priorizar las necesidades de desarrollo de la organización;
- Conocer el clima laboral de la empresa;
- Liderar reuniones de detección de necesidades;
- Utilizar una comunicación más empática;
- Construir un plan de desarrollo con acciones concretas;
- Asumir su nuevo rol con más confianza.
Información adicional
Para preservar la confidencialidad del cliente se omite su nombre.
Para más información sobre la referencia
