Project Description
Punto de partida
Una empresa del sector consultoría solicitó ayuda para uno de sus managers clave, quien estaba viviendo una situación departamental insostenible.
La situación de partida con la que me encontré fue la de un manager con un perfil técnico, muy orientado a tareas para las que se necesitaba un alto grado de conocimiento y experiencia y que, comentaba, no tener tiempo para la gestión y desarrollo de sus colaboradores.
El resultado de esta situación conllevaba que sus jornadas fueran maratonianas y se sintiera muy estresado. Por una parte, no delegaba muchas de las funciones porque creía no disponer de un equipo suficientemente preparado para asumirlas. Y, por otra parte, al centralizar gran parte de las tareas departamentales, no tenía tiempo para desarrollar a su equipo. Se hallaba en un círculo vicioso del que no sabía cómo salir.
Objetivo, metodología y resultados
El objetivo del proyecto fue ayudar al manager a asumir su rol de jefe de departamento, en concreto, su rol como gestor de personas.
El método utilizado fue una combinación de formación en liderazgo y coaching ejecutivo a lo largo de 6 meses.
Al finalizar el proceso, el manager pudo:
- Reducir su estrés y equilibrar vida personal y profesional;
- Romper el círculo vicioso de “no tener tiempo” para sus colaboradores;
- Delegar mucha de las funciones que antes asumía;
- Empezar a desarrollar a su equipo;
- Disponer de tiempo para analizar y reflexionar los resultados obtenidos;
- Dirigir el departamento de manera más eficaz.
Información adicional
Para preservar la confidencialidad del cliente se omite su nombre.
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